PF2對我國醫(yī)療PPP項目的啟示
更新時間:2018-09-25
近期,隨著財政部《政府和社會資本合作模式操作指南(試行)》的發(fā)布及首批合作示范項目名單的出爐,標志著 PPP(PublicPrivatePartnership)這一模式在國內(nèi)今后相當長的一段時間內(nèi)將呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。財政部所提出的PPP項目運作方式主要包括委托運營、管理合同、建設(shè)-運營-移交、建設(shè)-擁有-運營、轉(zhuǎn)讓-運營-移交和改建-運營-移交等。
同時我們在國家及各地方所發(fā)布的PPP示范項目名單中也發(fā)現(xiàn),在已公布的幾個醫(yī)療類項目中,運作方式主要是兩類,一是BT(建設(shè)-移交),像如東縣中醫(yī)院整體遷建項目,二是BOT(建設(shè)-運營-移交),如西昌市中心醫(yī)院建設(shè)項目等。
而在PPP項目推廣實施好的英國,醫(yī)院建設(shè)主要有兩類運作方式:一是PFI(PrivateFinanceInitiative),由私營部門投資建造公立醫(yī)院,醫(yī)院建筑物產(chǎn)權(quán)在特許期內(nèi)歸私人投資方所有。在這個期限內(nèi)醫(yī)院每年向投資方支付一定的費用,特許期滿后建筑物產(chǎn)權(quán)歸屬醫(yī)院。投資方除投資建設(shè)外,在期限內(nèi)還需負責建筑的維修保養(yǎng)和提供醫(yī)院后勤輔助服務(wù)。二是社區(qū)醫(yī)療現(xiàn)代化建設(shè)的 LIFT(localimprovementfinancetrust)計劃。地方衛(wèi)生經(jīng)濟部門、PFH(partnershipforhealth)和私營部門合作伙伴作為股東,組成LIFT有限責任公司。公司的資產(chǎn)由公共部門和私營部門共同持有,LIFT有限責任公司承建、更新、運營、維護并經(jīng)營初級醫(yī)療機構(gòu)建筑物,并擁有這些建筑物的所有權(quán),私營部門可提供物業(yè)管理、零售業(yè)務(wù)等服務(wù),并為初級醫(yī)療基金創(chuàng)造額外收入,但不包括核心業(yè)務(wù)--醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。建筑物出租給醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)人員,如全科醫(yī)生、基層護理人員、地方政府社會服務(wù)人員、牙醫(yī)、藥劑師等,并收取租金。
然而PPP模式也并非萬能良藥,在某些方面也存在著較大的缺陷。在PPP模式應(yīng)用廣泛、成績也斐然的英國,為了強化政府合作與監(jiān)督,在PPP模式重要的子模式PFI上進行了改革,于2012年正式推出了PF2(privatefinance2)。
PFI模式的成效與不足
英國政府在1992年推出PFI,以解決提高公共投資效率和服務(wù)水平,吸引私人部門投資。此后,英國通過PFI建設(shè)的公共項目迅速增加,一舉成為使用廣泛的PPP模式。2008年以后,受金融危機影響,英國政府削減支出,PFI項目有所減少。
PFI的主要特點是私人部門參與到項目的整個存續(xù)期,項目目標由政府提出,由私人部門設(shè)計、建設(shè)、融資、運營和維護,政府不提供建設(shè)費用,建成交付使用后,繼續(xù)由私人部門進行日常運營和維護,政府按年支付使用費。英國的基礎(chǔ)教育和醫(yī)療是免費提供,絕大部分高速公路也是免費使用。因此,醫(yī)療、教育和交通運輸領(lǐng)域PPP項目主要采用PFI模式,這些領(lǐng)域PFI項目約占全部PFI項目投資的70%。截至2013年末,英國共實施了725個PFI項目,總投資達到542億鎊,涉及教育、醫(yī)療、住房、公路、國防、污水處理等多個領(lǐng)域;其中醫(yī)院項目共有108個,總投資額117.5億英鎊。
但是PFI在項目花費、項目進度、財務(wù)透明度、投資人索取利益、風險分擔等方面存在較多爭議和弊端。例如:部分PFI項目的使用費不合理,私人部門通過在二級市場出售項目權(quán)益以獲取超額收益;特許經(jīng)營協(xié)議對項目的運營和維護服務(wù)嚴格界定,導致項目不能及時提供公眾對服務(wù)產(chǎn)生的新要求。2008年全球金融危機以后,對PFI項目的長期債務(wù)融資帶來較大沖擊;同時PFI的費用在政府的資產(chǎn)負債表以外,造成監(jiān)管困難。在這內(nèi)外雙重因素的作用下,英國財政部于 2011年底對PFI進行了改革,其后推出PFI的改進模式--PF2。在PF2的框架下,私人部門繼續(xù)承擔設(shè)計、建造、融資、維護基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)的責任。
PF2模式的特點
與PFI相比,PF2在以下五個方面有較大改革。
一是SPV的股權(quán)結(jié)構(gòu)。政府部門作為少數(shù)股權(quán)投資者參與設(shè)立SPV公司并進入項目公司董事會參與項目實施的重大決策,并增加政府與私人部門在PPP項目中的溝通與協(xié)作。
二是服務(wù)的靈活性。SPV公司仍將負責項目的設(shè)計、建造、融資和維護,同時部分運營服務(wù)被排除在特許經(jīng)營合同外,該部分服務(wù)由政府與私人部門通過短期合同確定,在合同簽訂后,還可以補充或解除某些可選服務(wù),并定期評價服務(wù)條款,由此大大提高了項目服務(wù)的靈活性。
三是項目的透明度。在SPV設(shè)立之初,部分股權(quán)通過競價方式出售給長期投資者。競價的結(jié)果,可以給出項目未來回報率的參考,以判斷使用費是否合理。對置于政府資產(chǎn)負債表外的已簽署PF2合同的全部承諾進行總量控制。此外,私人部門將被要求披露包括項目預計回報率、實際回報率在內(nèi)的財務(wù)信息,政府部門將披露每一個在核準中PPP項目的進展情況。
四是風險分擔。風險分擔機制是平衡利益分配、協(xié)調(diào)合作的基礎(chǔ),在實施PPP項目,政府并非將項目所有風險都轉(zhuǎn)移到私人部門,而是體現(xiàn)了"ValueforMoney"原則,公共部門將承擔更多的管理風險,如法律、場址污染、保險等不可預見的變化所引發(fā)的費用增加的風險。
五是融資設(shè)計,合理的PF2融資結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)能夠從資本市場獲得長期債務(wù)融資。
我國與國外醫(yī)院PPP項目的區(qū)別
從英國醫(yī)療改革中可以看出,PPP的合作主要集中在醫(yī)療機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面。通過引進私營資本,政府有效地緩解了財政壓力,同時改善了醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施和硬件設(shè)備,滿足了居民的醫(yī)療保障需求。私營部門的投資獲益主要是收取建筑租金、管理費以及輔助性服務(wù)收費等,但是醫(yī)療衛(wèi)生這一核心服務(wù),仍然由 NHS提供。
我國國內(nèi)的醫(yī)院PPP項目與英國相比具有以下三大區(qū)別。
一是英國政府成立了統(tǒng)一部門來推廣醫(yī)院項目的建設(shè),衛(wèi)生部也根據(jù)醫(yī)療行業(yè)的特點制定發(fā)布了相應(yīng)的指南、報告等。而國內(nèi)只是有財政部發(fā)布了一個多行業(yè)的指南,衛(wèi)生主管部門還沒有任何指導性文件。
二是缺乏專業(yè)的醫(yī)院統(tǒng)一運營部門。在英國私營部門只負責醫(yī)院項目的融資、建設(shè)和非核心服務(wù),由代表政府的NHS負責醫(yī)院的運營和管理,公私部門在整個項目過程中分工明確、共擔風險,有利于雙方優(yōu)勢互補。
而反觀國內(nèi),地方政府在進行醫(yī)院類PPP項目建設(shè)的過程中,則是更多地希望社會資本進行醫(yī)院的建設(shè)與運營。
三是缺乏評估與監(jiān)管。英國下議院、國家審計署、衛(wèi)生部等部門都對醫(yī)院PPP應(yīng)用情況進行全面深入的評估與總結(jié)經(jīng)驗,并不斷完善和優(yōu)化PPP模式。而國內(nèi)目前還缺乏配套的監(jiān)管體系。
此外,PPP模式做為一種債務(wù)性的融資模式,其醫(yī)院的建設(shè)成本仍然是要依靠醫(yī)院的后期經(jīng)營來償還債務(wù)。國家衛(wèi)生計生委多次明文禁止"嚴禁公立醫(yī)院舉債建設(shè)",如果政府以PPP模式興建的仍然是公立非營利性醫(yī)院,那么是否與衛(wèi)計委的文件背道而馳,究竟需要禁止還是鼓勵?
PF2對我國的啟示
通過對國際PPP模式的經(jīng)驗和教訓總結(jié),我們可以看出,要解決醫(yī)院PPP項目的融資和風險等問題,實現(xiàn)政府、社會、企業(yè)的"多贏",在國內(nèi)推廣運用PPP模式還需重視以下幾點:
第一,建設(shè)與運營分離。國內(nèi)有資金實力進行PPP建設(shè)的企業(yè),極少具有醫(yī)院的運營管理能力;有能力進行醫(yī)院運營管理的企業(yè)往往又不具備如此龐大的醫(yī)院建設(shè)能力。國內(nèi)特殊的醫(yī)療現(xiàn)狀,決定了在進行PPP項目運作的時候,必然要求建設(shè)與運營相分離,這同時也更好的體現(xiàn)了PF2所強調(diào)的風險共擔原則。在 PPP項目的風險分配方面,風險分配的原則不是極大化將風險轉(zhuǎn)移給私人部門,而是極大化"ValueforMoney"。
地方政府在推行醫(yī)院PPP項目時,由于國內(nèi)缺乏統(tǒng)一的醫(yī)院運營管理部門,因此,必須考慮到醫(yī)院建設(shè)完成以后,醫(yī)院的正常運營如何保障。PPP作為政府提供公共職能的一種重要融資方式,在對PPP項目的運營能力要求不高的前提下,社會資本可以完全解決從融資建設(shè)到運營的全過程。但是醫(yī)院行業(yè)不單是重投入也是人力資源密集型的行業(yè),而且培育周期漫長,在私人資本運營醫(yī)院20年~30年以后,醫(yī)院的品牌也將成為一項重要的無形資產(chǎn),其品牌的所有權(quán)歸屬問題抑或成為一個重要分歧。
第二,政府入股。在PF2項目中,政府只占少數(shù)股權(quán),但只要政府的股權(quán)資本達到進入董事會的要求,就可實現(xiàn)政府代表合法出席項目董事會,詳細了解項目的重要決策過程,
這為加強監(jiān)管提供了保障。政府代表作為董事會成員,有權(quán)獲得項目年度經(jīng)營信息、運營成本和盈利情況,這一切均有利于政府部門向公眾提供公開信息。政府參股醫(yī)院的建設(shè),也有利于提高社會資本的投資興趣。如香港迪士尼樂園PPP項目的建設(shè),當?shù)卣褪且酝顿Y人身份而參與進來的。
第三,成立專門機構(gòu)。在國家和省一級的衛(wèi)計委設(shè)立專門的PPP管理機構(gòu),負責醫(yī)院PPP項目的指導、規(guī)范、培訓、咨詢、監(jiān)管、評估等工作,使醫(yī)院PPP項目能夠公開、公平、公正地在制度框架內(nèi)運行,保證各參與方的合法權(quán)益以及醫(yī)院的正常運營。
第四,選擇恰當合作伙伴。選擇合作伙伴的標準,既要能引進資金,也要能引進先進機制和管理運營理念。私人合作伙伴的選擇,政府部門要堅持:一要市場化,通過公開、公平、公正的方式招標;二是規(guī)范化,通過明確合作伙伴的基本條件,保證合作對象的經(jīng)濟實力和專業(yè)水平。在引入私人部門時,判斷的標準既要看重其資金的性質(zhì)、來源,還要考察它的資金實力、社會影響力、品牌和管理能力,并能夠促進醫(yī)院經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新。